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哇叽文学www.wajiwenxue.com提供的《江南十二年春》 110-120(第10/15页)
，张凤青找采购说你们的数据用不了，采购说数据就是这样我有什么办法，给张航汇报，张航让她搞定，她只好低声下气让采购帮忙，采购嫌麻烦，进展慢还要被张航骂一顿，张航去找采购，采购给张航面子，动作快了很多，张航倒觉得她工作能力不行，没给她好脸色。
这一次全面需求管理上线，三大模块的数据量更多更杂，再加上梁菲在运营中心的名声，她已经听到很多人不想配合，仓库王玉贵历史数据量最大放出狠话不交数据，张凤青有了上次的经验，先去找梁菲，“梁总监，模块那边给出来的数据能不能按照我们的要求来？”
梁菲想了想说：“你统一数据定义，让各部门按格式输出原始数据，共性问题你带着小组清洗，个性问题打回责任人修改，修改不出来的部分再具体讨论。”
张凤青瞪大了眼睛看梁菲，梁菲处理她觉得很复杂的问题，看起来太轻松，太从容了。
这种一分钟就抓到关键点，游刃有余的处理方式让她感觉到震撼，梁菲的业务能力太强悍了，实在没办法和没本事爱揽权挂上等号。
计划和采购的数据先后给出来，仓库给的拖拖拉拉，张凤青又去找梁菲，梁菲说：“你先把计划和采购的数据建立基准线。”
张凤青说：“再晚会错过我们的计划时间节点。”
梁菲说：“我知道了。”
此时的张凤青还不知道梁菲的我知道了，不仅仅是知道了，而是知道了问题卡在什么地方，并且会解决问题。
没想到过了几天，仓库忽然主动给出了所有的数据，张凤青觉得梁菲不仅业务能力强，还能把刺头搞定，心里越发坚定了，可以从梁菲身上学到很多，她也希望有一天可以和梁菲一样游刃有余。
生产计划部内部需求基准线建立完成之后，就到了全面需求管理的第二步，事业部和供应链的动态数据端到端打通，到现在为止真正的挑战开始。
生产计划部组织了一次正式的跨部门全面需求管理推进碰头会，邀请了各事业部总经理参加。
四个事业部总经理都参加了会议。
这是距离供应链管理例会后，第二次运营中心和事业部的会议，会议长桌的两边，一边是刘文胜和梁菲，一边是四个事业部总经理。
会议还没正式开始，杨君刚进会议室就调侃梁菲，“梁总监去运营中心就翻脸不认人了，果然是屁股决定脑袋，现在发现供应链的问题都是事业部造成的了？今天是要来找我们麻烦咯。”
众人都笑了，目光看向从事业部调到运营中心“两边不是人”的梁菲，氛围非常微妙。
梁菲不觉得有什么好笑，“全面需求管理也是为了事业部考虑，交付和需求的动态精准匹配，才能更好满足事业部的需求，降低运营成本。”
杨君笑了，“为我们考虑就是先给我们安排工作，供应链能实现动态匹配吗？基准数据建立好了吗？不要搞半天供应链执行做不到又说是前端的问题。”
汽车事业部和光伏事业部老总附和道：“对，你们想怎么搞，我们可以配合，不要配合了还说事业部有问题。”
刘文胜看向其他事业部，“你们几个事业部还有什么意见？”
李西廷的声音依旧沉稳，“我没有意见，先看看你们的方案。”
听到李西廷的话，梁菲一颗心落回了肚子里，四个事业部电子事业部今年业绩最好，李西廷心思缜密，行事稳重在公司的威望越来越高，梁菲现在的方案框架还是当初在电子事业部时提出来的方案，梁菲又是从电子事业部调过来，如果李西廷有意见，可以预见困难有多大。
梁菲把方案介绍完，除了李西廷神情不变，三位老总的脸色都不太好，皱着眉头，拉长了脸。
杨君看着屏幕上的年度战略合作，需求预测管理，急件控制比例，优先库存消耗原则四条，说：“搞半天，你这方案都是对事业部的要求。
梁菲说：“是对计划的要求，我们对供应链执行的管理策略更新不在这个会议上。”
杨君说：“你先解决供应链执行存在的问题，再来对事业部提要求。”
梁菲说：“全面需求管理就是为了解决问题，计划一定走在供应链执行前面，计划想不到，执行就很难做到，如果要做到，运营成本很高，这些成本会拉低事业部利润。”
杨君急眼了，“我们不是没有给过计划，给了计划供应链没有能力做到，你让事业部怎么相信供应链，你们要先证明你们的执行能力。”
光伏和汽车事业部老总也同意杨君的说法，“对对，你先解决供应链执行存在的问题，证明了执行能力，我们再给计划。”说完霍然起身，扔下一句，“这个会也没什么好开的。”
梁菲赶紧站起来，喊一声，“江总，黄总等一下。”
两位老总不耐烦地停下脚步，转身看她，“你还想说什么？”
梁菲坚定地说：“全面需求管理方案上线的决定不容更改，这个方案最重要的目的是为了更好地满足事业部的需求，各位老总认为供应链的执行能力有问题，你们尽管提意见，供应链一定尊重事业部的想法。”
刘文胜也站起来劝了几句，最后两位老总面色虽然不善，好歹坐下来继续会议，四位老总对供应链执行现状提出了很多问题，让梁菲解决后，再进行下一步。
最后梁菲说：“提出来的问题会去解决，但全面需求管理要同步上线。”
杨君站起来冷哼一声，扬长而去，其他老总见状纷纷离开。
第118章 怎么合作
等事业部老总走后,会议室只留下刘文胜和梁菲，投屏看事业部老总提出来的问题，基本围绕质量,交期,价格,库存四个核心指标。
半导体事业部杨君态度最强硬,电子事业部李西廷的意见很重要，先看他们提出来的问题,刘文胜说：“准备怎么办？”
梁菲鼠标点在其中一项上说：“杨总和李总有一项共性诉求,激光器的价格和交期不行。”
激光器属于高技术壁垒高价值物料，年度采购额以亿为单位,位列十大核心供应商之一。
刘文胜说：“你刚来不知道,两个事业部用的激光器系统里只有三家供应商，原产地在德国、日本、美国，价格和交期确实不好，引进国产激光器,他们又觉得质量不行，让做验证，还不肯做验证。”
梁菲说：“为什么不肯做验证？”
刘文胜说：“理由很多,一会儿没时间,一会儿觉得风险太大，一会儿说工程师在其他公司用过不行，跟事业部打交道,你要有心理准备，这帮人脑子都很聪明，不是省油的灯，一有问题就说是供应链执行的问题,估计这事还得磨来磨去。”
梁菲心里尴尬，不知道说什么好，只能礼貌地点点头。
刘文胜说：“全面需求管理上线，等不了解决他们提出来的问题，不要被他们牵着鼻子走，该强硬的时候就要强硬。”
梁菲心想既然这样，为什么刚才会议上不说，现在让她强硬，她的职位比刘文胜低，刘文胜不在事业部老总面前表态，她怎么强硬得起来。
刘文
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